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集团领导“5+2”工作模式调研,项目管理部“白+黑”抢战销售目标

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发表时间:2014-12-04

(通讯员 张从姣)1129日上午,集团董事长梁鸣、副总经理余新民、董事梁晶在恒达公司召开会议。协调、解决天汇龙城、汇悦天地工程推进中的相关重难点问题并调研恒达公司。梁鸣董事长要求,策划部、成本合约部、材料设备部、项目管理部、市场营销部、资产运营部、工程二部、战略发展部应紧密配合圆满完成天汇龙城一期样板间装饰装修;提前做好二、三期项目的方案、规划等报批工作,为2015年销售目标提供有力保障。随后,集团领导对汇悦天地项目周边市政管网道路及办证手续等重点、难点问题进行了详细了解,强调集团内部各部门围绕重点、难点问题进一步提高协作效率,确保各节点目标顺利推进。

 

当天下午,集团领导冒雨来到天汇龙城工地现场,各参建单位为1220日前达二次销售目标不分昼夜抢进度,集团领导对现场的工程质量、安全生产、文明施工、创卫等工作进行了视察,肯定了现场管理者和工地工人们在这寒冷冬季,坚定目标不移为实现三天一层的目标,排除干扰有序的冒雨施工,为集团销售目标奠定结实的基础。